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客户案例 Case

江苏亚源制帽有限公司

发表日期:2020-05-27   文章编辑:索蓝云  

江苏亚源制帽有限公司成立于2004年05月25日,注册地位于淮安经济技术开发区广州南路2号经营范围包括生产帽子、制袋、服饰及辅助材料,销售本公司自产产品。

护管理挑战

1)设备润滑,点检工作下放到一线操作人员,很难实现有效的执行,缺乏有效的手段进行设备润滑,点检的监督执行

2)设备故障维修流程无法跟踪,完成情况、完成质量无法保证,维修人员缺乏有效的量化的管理及考核方法和手段。

解决方案

1)通过梳理润滑,点检的标准和流程,透过系统的预防性维护计划自动派单到一线操作人员,按照润滑,点检的标准模板执行

2)建立了设备和资产数据库,创建了设备资产结构树,预防性保养计划,优化工单管理,生成各类维护报表。

3)实施现场工单电视看板,维护维修工单状态一目了然;建立完整的维修流程,考核体系和数据统计分析。

建设成效

1)润滑,点检人员通过手机工单标准化的润滑,点检,形成产线人员可以根据工单任务列表进行自主的点检、润滑工作进行结果数据数据提交。

2)现场电视看板,点巡检等工作情况一目了然,维修工程师及时看到维修任务等信息,快速响应,提高维修响应效率。

3)人员工作量和完成情况进行分析统计,人员,设备相关绩效指标自动形成周报,月报,方便设备经理进行量化考核评价等。

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