设备维护管理制度_设备管理系统-索蓝云软件

一、设备维护保养基本准则

1.设备维护保养工作中应落实“防患于未然”的标准，把设备常见故障解决在萌芽期情况，确保设备的安全性运作，为生产制造出示好情况的生产制造设备。

2.实际操作工作人员在设备平时维护保养工作上要保证“三好”（管住、用好、维护保养好），“四会”（会应用、会维护保养、会查验、会故障检测）。

1.实际操作工作中推行设备维修保养责任制：

⑴.每台设备必须制定和悬架维修保养责任牌，反面是责任人名字，背面是维修保养者名字。

⑵.严苛按设备应用技术规范的要求，恰当应用实际操作设备。

⑶.驾车前应认真仔细设备的必检位置，如地脚螺栓、油量、各种各样仪表盘等，随后空负载试运行，发现问题和异常情况，要停车检查，并立即汇报维修责任人，马上解决。

⑷.恰当地按生产车间制定的润化表要求，按时加上润滑脂或润滑油脂，按时换机油，维持燃油管通畅。

⑸.作业员在班级下班了前将设备和工作环境擦洗和清理整洁，维持设备內外清理，无油污、无脏污，保证“漆见原色铁见光”。

⑹.认真落实交接班记录表，工作交接彼此要在“交接班记录本”签名，设备在接任后产生难题由继任者承担。

2.技术专业检修职工，推行设备保修制：

⑴.团小组包地区，本人包发电机组。

⑵.每一个设备地区和每一台设备必须制定和悬架维护保养维修责任牌。地区需要悬架工班长责任牌，单机版悬架本人责任牌，反面填好责任人名字，背面填好查验检修责任人岗位职责。

⑶.保修的义务团小组，应按检修单位制订的地区设备控制点，溶解贯彻落实到单机版保修的本人，定时执行、指定开展循回查验保修。

⑷.检修单位应依据查验的纪录，分配和贯彻落实该设备的预修方案，并报设备主管机构办理备案，立即清除设备安全事故或设备常见故障。

1.设备本身及周边清理、齐整，无显著跑、冒、滴、漏状况。

2.设备润化设备维持齐备完好无损并落实五定（指定、定人、定时执行、定质、定量分析）标准。

3.设备各位置联接拧紧，情况优良。基本地脚螺栓及各处联接地脚螺栓、销子齐备无缺，拧紧无松脱状况。

4.安全性安全装置及各种各样仪表设备维护保养存放好，详细齐备，准确靠谱。

1.设备档案资料是设备应用期内的化学物质健身运动（包含从购置、设计方案、生产制造、安裝、调节、应用、检修、升级改造、损毁等整个过程）的综合性记述，为设备管理出示每个不一样阶段的初始依据。因而，阶段生产车间和设备管理单位都应贯彻落实，逐台创建设备档案资料。

2.凡再用的设备都务必创建档案资料。

⑴.按企业制订的“设备档案资料”逐一记述。

⑵.务必要有传动系统平面图、液压机、驱动力、电气设备等电路原理图。

⑶.务必要有润化五定数据图表。

⑷.务必要有点检表（包含內容、规范、時间、工作人员及事件处理）。

⑸.设备档案资料的內容要随难题的出現和处理而详尽记述（包含难题出現的時间、位置、毁坏水平、缘故、事件处理、责任人等）。

⑹.档案资料记述的內容、文本要齐整清楚。

3.凡再用的关键设备、应创建配件、零配件画册。

4.新设备交货后，设备库务必把任意产生的所有材料（包含工程图纸、使用说明、装箱单等）交技术性阅览室拷贝二份，原材料归企业阅览室，拷贝材料一份交设备管理单位，一份交设备应用单位。

5.设备大、设备大修，务必将维修状况（包含维修時间、维修责任人、拆换的零部件、滚动轴承、处理关键的技术性难题、改善一部分及工程图纸、调节、工程验收等实验原始记录）存档。

6.设备的技术性档案保管由设备管理单位承担。

本规章制度由设备主管机构承担对设备应用状况定期维护，生产技术部考评，企业经营管理整体规划与基本建设部监管，一个季度开展一次。